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10月26日，環(huán)境建設(shè)公司召開德陽經(jīng)開區(qū)航空裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)鄰里中心（雙創(chuàng)中心）建設(shè)項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目運(yùn)行管理交底會(huì)。

會(huì)上，各職能部門依據(jù)職責(zé)分別對(duì)工程管理、合同管理、安全管理、成本控制、采購計(jì)劃、考核管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行了全面的講解和說明，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出了具體要求：一是守住紅線，控制底線，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作；二是新開工項(xiàng)目應(yīng)規(guī)劃好項(xiàng)目目標(biāo)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，做到項(xiàng)目管理規(guī)范化、流程化；三是提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任感，嚴(yán)格履職，確保責(zé)任落實(shí)到人，流程落實(shí)到位；四是加強(qiáng)與其他項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和交流，提升項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目部之間的交流，借鑒先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階；五是嚴(yán)格落實(shí)廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)的規(guī)范使用，全面推動(dòng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)化管理。

通過本次項(xiàng)目管理交底，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部對(duì)公司各部門各項(xiàng)工作要求的認(rèn)識(shí)，助力項(xiàng)目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。